Di seguito riportiamo i dettagli del corso:
Corso di management
Docente: Bernardo Nicoletti

Data corso: 15/04/2014

Costo per i SOCI: € 200,00 + iva(22%)
Costo per i NON SOCI: € 300,00 + iva(22%)
Durata del corso: 7 ore (9:00 – 17:00)

• I prezzi sono al netto dell’IVA (22%) per Legge.
• Le iscrizioni dovranno pervenire entro 10 giorni dalla data del corso.
• I corsi si terranno solo al raggiungimento del numero minimo di iscritti.
• 10 gg. prima della data del corso riceverete una comunicazione dalla Redazione di conferma o annullamento corso. Non saranno rimborsate eventuali spese sostenute prima della ns. comunicazione.
• Al termine di ciascun corso sarà rilasciato un attestato di frequenza

Location:

Bologna
I Portici Hotel, Via dell’Indipendenza 69, 40050 Bologna

A chi si rivolge

Il corso si rivolge a coloro che vogliono approfondire i temi della produzione e del management.

Abstract:

Introduzione
A causa della crisi economica degli ultimi anni vi sono state anche nel settore della comunicazione tecnica delle spinte profonde nel cercare di ridurre i tempi di ciclo in maniera da poter migliorare il Time to Market, accrescere il livello di servizio e aumentare la soddisfazione dei clienti.
Il Lean Thinking ha contribuito a migliorare la situazione in numerose organizzazioni. Esso si basa sulle metodologie del Pensiero Snello, introdotte inizialmente da Toyota ma che successivamente hanno trovato una larga accettazione e successo presso numerose altre organizzazioni incluse molte aziende di servizi.

Obiettivi

• Presentare l’approccio del Pensiero Snello
• Analizzare la sua applicazione nel settore della Documentazione Tecnica
• Esaminare le Best Practice
• Esercitarsi sulla loro implementazione concreta

Destinatari

• Redattori,
• Traduttori
• comunicatori tecnici.

Durata

• Una giornata a tempo pieno

Contenuti

• Il Pensiero Snello: L’ottimizzazione dei gestione della counicazione tecnica
• Il Lean Six Sigma
• I principi di base del Lean Thinking
  • Definire il Valore
  • Identificare il Flusso del Valore
  • Fare scorrere il Flusso
  • Fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”.
  • Ricercare la Perfezione
• Gli strumenti del Lean Thinkng
  • Il flusso del valore
  • I 5 Perchè
  • Il Just in Time
  • 5S
• L’implementazione nell’ambito di una organizzazione per la counicazione tecnica
• Le Best Practice
• L’organizzazione per l’applicazione di questa metodologia
• Lo sviluppo agile della documentazione
• Una esercitazione pratica su casi portati dai partecipanti

Documentazione

Nicoletti B. (2010), Gli strumenti del Lean & Digitize”, FrancoAngeli, Milano.

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Le richieste di informazioni e le adesioni dovranno essere inviate a formazione@comtec-italia.org utilizzando l’apposito modulo.